“我一度意志消沉,市委組織部領導找我談心談話,使我放下心理包袱,直面問題,重新回到工作崗位。”徐志明原是江西省貴溪市經濟開發區管委會副主任,今年1月因對轄區企業生產經營監管不力被免職。目前他在棚戶區改造一線崗位表現突出,重新受到組織的認可。
2017年以來,江西探索和建立省管干部常態化談心調研制度,實現省管干部和縣(市、區)黨政正職全覆蓋,并通過與干部考核制度相結合,促進了干部選拔任用科學化。目前,這一做法已在江西各市、縣(市、區)全面開展,有效激勵了干部敢于擔當作為的干事熱情。
江西省在實踐中總結明確了“談、看、問、訪”四種工作方式。“通過看項目、看變化、看被考察對象的精神狀態;聽民意、聽呼聲;問工作思路、問個人愿望等多重途徑對被考察干部的品德、能力、業績進行全面系統的描述是一種好做法。”上饒市經濟開發區黨工委書記張愛平說。
2017年,江西累計對3858名干部開展了集中式談心調研,實現省管干部和縣(市、區)黨政正職全覆蓋。今年7月,江西出臺了《關于建立省管干部常態化談心調研制度的通知》,將領導干部談心談話活動常態化,將調研結果作為綜合評價干部的重要依據。
“開展談心調研,有利于組織部門多渠道、近距離了解掌握領導班子和領導干部各方面的真實情況,及時發現一批擔當作為的先進典型,以及不擔當、不作為、慢作為的負面典型,以此更好激勵干部擔當作為。”江西省委組織部干部綜合處處長章劍飛說。
令有為者有位,讓吃苦者吃香。好制度迅速在地方落地生根。南昌市結合談心調研制度探索建立了“問點引抓挖”五法,全面改進干部考察談話方式,重點了解干部德行、能力與崗位適配情況、工作表現情況,力爭為被考察干部準確“畫像”。今年南昌市2名扶貧攻堅一線的優秀駐村“第一書記”因工作成績突出獲得提拔;3名縣級官員因不作為、慢作為“下馬”。
贛州市將基層實踐一線作為考察干部的“賽馬場”,近距離檢視干部在主攻工業、脫貧攻堅等工作中的履職表現,樹立了鼓勵實干實績的鮮明導向。信豐縣委書記劉勇生于1962年2月,在贛州18個縣(市、區)書記中年紀偏大,擔任縣委書記才2年多時間。在此之前,他任正縣11年,當過兩屆縣長,工作一直兢兢業業。他被贛州市委起用擔任信豐縣委書記時,已近54周歲,這個年紀還被重用,在當時很多人看來是不可能的事。劉勇到任后,一心撲在工作上,先后引進兩個投資百億元以上的工業項目,創造了信豐招商史上的奇跡,成為贛州主攻工業的典范;信豐縣連續兩年在贛州市六大攻堅戰綜合評比中排名前3位。
“有官必有課,有課必有賞罰。”“能上能下”的舉措令領導干部服眾,基層干部服氣,營造出擔當作為的良好氛圍。2017年7月以來,江西省開展的鄉鎮干部績效考核試點,進一步激發基層干部干事創業的潛能和激情。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重,大膽把實干者用起來,果斷把慵懶者調下去,堅決為改革者撐好腰,真情為一線者護好航,努力形成“鼓勵擔當則擔當者紛至,激勵實干則實干者奮進”的正向效應,推動江西省解放思想、提振精神,改革創新、擔當實干,共繪新時代江西物華天寶、人杰地靈新畫卷。
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