沒有“退休時間表”的戰士——記鄉鎮企業改革發展的先行者魯冠球

　　49年前，浙江錢塘江畔的一個貧困小村，一個年輕人不甘“面朝黃土背朝天”，勇于同命運抗爭，帶領6個村民在田野里開起一個“鐵匠鋪”。

　　中國鄉鎮企業成功上市第一家，鄉鎮企業收購海外上市公司第一家……49年后，原先的“鐵匠鋪”已發展成為營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團，其創始人就是被稱為“鄉鎮企業改革發展的先行者”的魯冠球。

魯冠球在美國華盛頓接受新華社采訪（2014年7月25日攝）。 新華社發（鮑丹丹 攝）

　　魯冠球既是一個腳踩大地的創業者，又是一個有遠見卓識的改革家。20世紀80年代初期，商品緊缺時代，魯冠球卻率先提出了“抓質量求生存，靠信譽闖天下”。1980年初，魯冠球派骨干到全國主動回收了3萬套次品，召集全廠職工參觀評議，最后把次品以6分錢一斤的價格賣到了廢品收購站，并在內部開展了質量大整頓。

　　魯冠球認為，“生產‘將就’產品還發獎金，對工人是腐蝕，對企業是經濟自殺。”這個廠當年的產值和利潤減少了百分之四十，500多名職工沒有拿一分錢獎金。可是暫時的損失換來的是創造更大財富的現代化企業的素質。

魯冠球（左二）向參觀者介紹萬向集團研發電動汽車的情況（資料照片）。 新華社發

　　1984年，萬向第一個將中國汽車零部件打入美國市場，美國最大的萬向節企業舍勒公司提出萬向“生產多少他們要多少”，對一家鄉鎮企業來說簡直是“天上掉餡餅”的好事，但是條件是棄用“錢潮”這個品牌。

　　魯冠球苦苦思索了很久，最后拒絕了舍勒公司的要求。歷史證明了這個決策的正確，萬向不僅避免了淪為外國代工廠的可能，而且在2000年，萬向集團所屬的萬向美國公司收購了美國舍勒公司。歲月輪回，證實了魯冠球的論斷“我堅信萬向可以在國際市場上立足”。

魯冠球在杭州的辦公室內（2013年11月11日攝）。 新華社記者韓傳號攝

　　如今，萬向集團在美國、英國、德國等10個國家擁有30家公司、40多家工廠，海外員工超過16000人，營銷網絡涵蓋60多個國家和地區。

　　從創業創新、參政議政，到帶領農民追求共同富裕、關心幫助企業家健康發展，魯冠球常掛在嘴邊的一句話是“做受人尊敬的企業”。2017年10月25日，這個沒有“退休時間表”的戰士永別了他深愛的企業，而魯冠球所代表的企業家精神正在新時代奔涌傳承，激勵著一代又一代企業家砥礪奮進、挺立潮頭。