如何發揮組織優勢、凝聚組織力量、整合組織資源,真正助力企業復工復產?浙江省寧波市北侖區以問題為導向,重點推出“鋒領八法”。
方法一:組團服務法
抽調區發改、國資、人社等20余個涉企職能部門的343名機關黨員干部組建“鋒領企服隊”,下沉企服一線。制定《鋒領企服工作清單》,實行定人定事定崗定責,確保防疫復工有專業人員、專門平臺、專項制度。
安排10個工作小組,分赴多省接外地員工返崗。2月26日,150余家北侖企業的631名員工免費搭乘首趟復工專列從安徽阜陽抵達北侖,工作組協調45輛公交車接續接泊。
方法二:網格包聯法
發揮區域化黨建優勢,在12個工業社區大網格基礎上,細分成78個企服小網格,每個網格實行“1名鋒領企服員+1名企業保姆+1支黨員志愿服務隊”的包干模式。目前,近500名社工和鋒領企服員聯系服務上萬家企業。
戚家山街道青峙社區黨委聯合區、街道下派的機關干部分成4個復工復產組,將園區劃分為4大網格,每個網格配備“1個社工+2名機關干部+1名防疫人員”,組建“益企·同心”抗疫先鋒志愿者隊伍,確保企業復工復產高效平穩。
方法三:產業聯盟法
注重發揮產業龍頭企業帶動作用,與產業鏈上下游企業組成“復工聯盟”,統籌整合聯盟資源,打造防疫同標、員工同用、物資同享的抱團復產模式,做到一次性同步復工、一條龍全鏈服務。
旭升、拓普、華朔、凱耀等龍頭企業通過“復工聯盟”,實現防疫物資、用工、食堂、宿舍、原材料等需求對接、資源耦合、協同配套,形成 “共生系統”。
方法四:資源共享法
針對訂單來了員工跟不上,項目上馬了原料跟不上,產品生產了運輸跟不上等生產經營問題,北侖以工業社區黨委為平臺,搭建區域資源統籌調配平臺,推行“員工共享”“空間共享”“物流共享”等“共享計劃”,推動各類生產經營要素在不同區域間、不同行業企業間跨界流動。
大港社區開展“員工共享”計劃,通過在企業微信群發布招工信息等,實現“求職需求”和“用工需求”無縫對接。華朔公司在“鋒領企服小分隊”的幫助下,讓零散員工及時入職,保證貨物準時配送,守住了浙商信譽。
方法五:專業支持法
針對企業遇到的合同租賃、辦稅繳費、財務評估等問題,積極對接司法、稅務、財務等職能部門,發揮行業協會、社團等社會組織黨組織作用,組建“律師顧問團”“稅務支持團”“財務援企團”等,為企業提供財務咨詢、法律援助、稅費指導等專業服務。
北侖稅務專班人員得知寧波海螺水泥有限公司有一筆涉及資源綜合利用的增值稅退稅還未辦理,特意為其在下班時間安排預約服務。2天后,退稅款項就到達海螺水泥廠賬戶。
方法六:云端智援法
運用信息化手段,開發員工信息集成APP、二維碼等小程序,實時掌握員工行動軌跡,為復工復產提供數據支撐。建立“鋒領企服聯盟”微信群,推出“鋒領答疑”“供應鏈超市”等“云”項目,在線提供問題解答、供需對接、專業咨詢等服務。
霞浦街道物流園區有3000余名集卡司機,物貿二支部在“集卡司機云支部”中開發“我是集卡司機,我承諾”小程序,面向集卡(貨運)司機收集行動軌跡等信息,破解集卡(貨運)流動性強、不容易掌握與排查難題。
方法七:紅色代辦法
組織動員兩新黨員、青年團員和職工人才骨干等組建黨員先鋒隊、職工突擊隊,主動認領黨員示范崗、責任區。圍繞助企扶農、車間生產、田間作業等重點部位,成立臨時黨支部、臨時黨小組,開展健康檢查、消殺防疫、項目攻關、物資生產等志愿服務活動。
靈峰社區黨委借助寧波職業技術學院“創翼蔚徠”團隊,為轄區十余家企業進行無人機新型消殺,有效解決企業消殺人手和物資不夠的難題。
方法八:溫情關愛法
開通書記網上熱線、開展職工說事等方式,做好被隔離職工及家屬的心理疏導、情緒安撫。發動“小候鳥”“百靈鳥公益聯盟”“蘆江大阿嫂”等社會組織,做好外來務工人員的關心關愛。
19歲的福建姑娘鄭彩霞剛剛離職,口袋里僅有的1700元難以支撐賓館的住宿開銷。大港社區鋒領企服員知道后,經過近5個小時的聯系和溝通,企業答應為小姑娘提供14天左右的“臨時居住”,解了燃眉之急。
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